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中級經濟師《人力資源》知識點：第十章職業生涯管理的方法

二、職業生涯管理的方法

(一)職業生涯管理的模式

索南費爾特等人提出劃分組織的職業生涯管理模式的兩個維度:一是組織中人力資源對外部勞動力市場的開放性,二是組織內部員工晉升競爭的激烈程度。組織的員工職業生涯管理模式劃分為四個類型:

1)城堡型。對外部勞動力市場的開放程度高,而內部晉升競爭程度低,員工就業安全的主要威脅來自外部競爭。

2)棒球隊型。對外部勞動力市場的開放程度高,內部晉升競爭程度也高,員工就業安全和職業前程受到來自外部競爭和內部競爭的雙重威脅。

3)俱樂部型。對外部勞動力市場的開放程度低,內部晉升競爭程度也低,員工就業安全受到的威脅很小。

4)學院型。對外部勞動力市場的開放程度低,但是內部晉升競爭程度高,員工的就業安全和職業前程主要取決于其在組織中的表現。

(二)職業生涯的管理方法

1、組織層次的職業生涯管理方法

(1)提供內部勞動力市場信息

A.公布職位空缺信息

B.介紹組織內的職業生涯通道。職業生涯通道,也稱職業生涯路線或職業生涯道路,是指個體在職業生涯過程中所經歷的一系列崗位和層級所形成的鏈條,是個體一生的職業生涯軌跡。包括三種類型:1)橫向通道。員工在同一個管理層級或同一個技術、技能等級上不同崗位或不同工種之間的變動路徑;2)縱向通道。員工在不同管理層級、技術等級、技能等級上下之間的變動路徑;3)雙通道。同時承擔管理工作和技術工作。

C.建立職業生涯信息中心

(2)成立潛能評價中心。用于專業人員、管理人員、技術人員提升的可能性評價。常用方法:①評價中心;②心理測驗;③替換或繼任規劃。

(3)實施培訓與發展項目。具體包括:①工作輪換;②利用公司內、外人力資源發展項目對員工進行培訓;③參加組織內部或外部的專題研討會;④專門對管理者進行培訓或實行雙通道職業生涯設計。

2、個人層次的職業生涯管理方法

(1)給個人提供自我評估工具和機會

(2)職業生涯指導與咨詢。實施職業生涯指導與咨詢的人員主要來自三面:一是人力資源部的專業人員或具體負責人;二是員工的直接主管;三是組織外的專業指老師或咨詢師。

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