環球教育網校全國注冊監理工程師課件

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第一節 項目管理知識體系

【課程試聽】【章節習題】

一、PMBOK總體框架基本過程組：

1、 啟動

2、 計劃

3、 執行

4、 監控

5、 收尾

二、九大知識領域：(集成、范圍、時間、費用、質量、人力資源、溝通、風險、采購管理)

三、多項目管理包括：(群管理、綜合項目管理)

四、建設工程風險分類：

1、 按風險源分：自然、社會、經濟、法律、政治風險

2、 按涉及當事人分：建設、設計、施工、監理單位風險

3、 按可否管理：可、不可

4、 按影響范圍：局部、總體

五、風險管理的過程：

1、 風險識別---定性估計

2、 風險分析與評價---分析量化的過程

3、 風險對策的決策(回避、損失控制、轉移、自留)

4、 風險對策實施---落實具體的計劃和措施

5、 風險對策實施的監控---動態跟蹤

六、風險識別(識別風險因素、性質、后果)的方法有：

1、 老師調查法(頭腦風暴、德爾菲、訪談法)

2、 財務報表法

3、 流程圖法---按實施過程內在邏輯關系制成

4、 初始清單法---(耗費精力、主觀性、不便累計)

5、 經驗數據法

6、 風險調查法---建立最終風險清單，重要方法

七、風險對策有：

1、 風險回避(概率大七后果嚴重、概率不大但后果災難性的)使用

2、 損失控制----預防計劃、災難計劃(撤離、救援、控制、恢復)、應急計劃

3、 風險轉移---保險轉移(買保險)、非保險轉移(合同、擔保)

4、 風險自留---非計劃性(缺乏意識、失誤、延誤)計劃性(主動、有意識的)

八、風險監控實施過程中的內容：

1、 評估風險控制措施產生的效果

2、 及時發現和度量新的風險因素

3、 跟蹤、評估風險的發展、檢查發生的征兆

4、 提供啟動應急計劃的時機和依據

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