監理工程師投資控制誰講的好

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建設工程監理規劃的內容：

施工階段建設：二程監理規劃通常包括以下內容：

(1)建設工程概況包括：建設工程名稱、地點、工程組成及建筑規模、主要建筑結構類型、預計工程投資總額、計劃工期期、工程質量要求、設計單位及施工單位名稱、項目結構圖與編碼系統。其中，預計工程投資總額可以按建設工程投資總額和建設工程投資組成簡表編列;建設工程計劃工期以建設工程的計劃持續時間或以開、竣工的具體日歷時間表示。

(2)監理工作范圍。監理工作范圍是指監理單位所承擔的監理任務的工程范圍。

(3)監理工作內容。監理工作內容可按建沒工程的階段編寫，各階段具體的監理工作內容見教材。

(4)監理工作目標。通常以建設工程的投資、進度、質量三大目標的控制值來表示。

(5)監理工作依據。包括工程建設方面的法律、法規、政府批準的工程建設文件、建設工程監理合同、其他建設工程合同。

(6)項目監理機構的組織形式。項目監理機構的組織形式應根據建設工程監理要求選擇，用組織結構圖表示。

(7)項目監理機構的人員配備計劃。項目監理機構的人員配備應根據建設工程監理的進程合理安排。

(8)項目監理機構的人員崗位職責(詳見第五章第四節)。

(9)監理工作程序可對不同的監理工作內容分別制定監理工作程序。

(10)監理工作方法及措施。建設工程監理控制目標的方法與措施應重點圍繞投資控制、進度控制、質量控制這三大控制任務展開。三大目標控制的共同內容有：風險分析、工作流程與措施、動態比較(或分析)、控制表格;合同管理與信息管理的共同內容是分類、工作流程與措施以及有關表格。

投資控制要按建設工程的投資費用組成，按年度、季度，按建設工程實施階段，按建設工程組成分解投資目標并編制投資計劃。進度控制還要編制建設工程總進度計劃并將總進度目標分解為年度、季度進度目標，各階段的進度目標和各子項目進度目標。質量控制要對設計質量、材料質量;設備質量、土建施工質量、設備安裝質量等的控制目標進行描述。合同管理要用圖的形式表示合同結構，明確對合同執行狀況的動態分析，制定合同爭議調解與索賠處理程序。管理要明確機構內部的信息流程。組織協調主要是明確需要協調的有關單位和協調工作程序。

(11)監理工作制度。應對施工招標階段和施工階段的經常性工作制定相應的制度并制定項目監理機構內部工作制度。

(12)監理設施。應明確規定由業主提供的滿足監理工作需要的設施以及由監理單位配備的滿足監理工作需要的常規檢測設備和工具。

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