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二級建造師《施工管理》必考點：2Z施工風險管理的任務和方法

2Z60 施工風險管理

2Z63 施工風險管理的任務和方法

一、風險管理

風險管理是為了達到一個組織的既定目標，而對組織所承擔的各種風險進行管理的系統過程，其采取的方法應符合公眾利益、人身安全、環境保護以及有關的法規的要求。風險管理包括策劃、組織、領導、協調和控制等方面的工作。

二、施工風險管理的工作任務及工作流程

施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險響應和風險控制。

(一)風險識別風險識別的任務是識別施工全過程存在哪些風險，其工作程序包括：

(1)收集與施工風險有關的信息;

(2)確定風險因素

(3)編制施工風險識別報告。

(二)風險評估風險評估包括以下工作：

(1)利用已有數據資料和相關專業方法分析各種風險因素發生的概率;

(2)分析各種風險的損失量，包括可能發生的工期損失、費用損失，以及對工程的質量、功能和使用效果等方面的影響;

(3)根據各種風險發生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級。

(三)風險響應

風險響應指的是針對項目風險而采取的相應對策。

常用的風險對策包括風險規避、減輕、自留、轉移及其組合等策略。對難以控制的風險向保險公司投保是風險轉移的一種措施。

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