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注冊會計師《公司戰略與風險管理》第一章戰略變革的實現

戰略變革的實現

(提供戰略變革的實現)在戰略變革中對人的行為的掌控是最重要也是最困難的。因此，要保證戰略變革的實現需要從變革的支持者、抵制者兩個方面入手做好工作，克服變革的阻力，以保證戰略變革的實現。

一、變革模式的支持者對變革的廣泛認同

無論是自上而下的變革，還是自下而上的變革，都必須在企業內部得到廣泛的認同。如果得不到企業大多數員工的支持，變革不可能取得成功。要使變革得到廣泛的認同，必須在變革實施之前進行有效的溝通。

首先，變革必須在最高領導層內部形成共識;其次，變革得到中層管理者的支持;最后，變革得到一般員工的支持。

二、變革受到抵制的原因與實施障礙

變革可能會產生重要的影響：生理變化、環境變化、心理變化。

基于上述的不同因素，變革會面臨的障礙：

文化障礙結構慣性是企業確保一貫性和質量的所有系統和流程的累積效果。這些都是變革的障礙。

例如：(1)業務活動慣性;(2)管理體系慣性;(3)內部團隊抵抗變革;(4)缺乏經驗和能力;(5)整個組織的保守主義。

私人障礙

(1)習慣;

(2)經濟收入;

(3)未知的恐懼;

(4)選擇性的信息處理。

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