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CFO應具備哪些能力？先定一個小目標：拿下初級會計證書

CFO要具備哪些能力？如何能發揮好自己的參謀作用？怎樣才能成為財務總監？就是讓很多財務人開始思考的問題。通常在企業運營中要做好下列這五點：

一、建立健全完善的企業財務管理制度和審核制度

作為CFO，首先要有先進的戰略思維，有規劃企業發展道路的能力。而這一切，都要以完善的企業財務管理制度為前提和基礎。沒有好的管理制度，就沒有一個安全穩定的發展環境，企業經濟建設就不能保證合法進行。

因此這是衡量一個財務總監水平高低的基礎，也是衡量一家企業是否規范的憑證。而有了管理制度，就必須要有相應的審核制度，來保證互相監督。如何在財務管理的執行過程中不偏離原計劃，日常的審核和檢查必不可少。

二、分析財務報告，實現成本控制

能否在企業經營過程中實現成本控制，是CEO在衡量財務總監的價值時最看重的一個點，因此也是CFO在工作中最基本也最硬性的要求。成本控制的目的，并不是一味的為企業節省開支，而是在現有的投入產出條件下，如何用合理的成本投入，獲取最大化的利益，提升企業利潤。

所以，分析現有的財務報告，得出相應的數據支撐就顯得尤為重要。哪些投入獲得的價值多，哪些投入獲得的價值少，接下來的投入要做哪些調整，都要從數據分析中得出結論。

三、合理調配運營資金

資金的運作，直接關系到一個企業的生死存亡，一個企業的資金鏈一旦出現問題，很可能會阻礙日常運營，導致入不敷出，最終使企業破產。

因此，財務總監，不僅能關注好日常資金的流向，還能及時發現其中出現的問題，并在很短的時間內找到解決問題的辦法，使企業的運營不至于因此受到影響或陷入停滯，成本得不到回報，導致資金浪費，企業破產。

四、發現投資決策風險

財務總監，還應該具有投資的敏感性，可以在財務的角度，為企業的投資和決策預估風險，并提出最合理的投資和決策方案。同時想辦法為投資籌措到足夠的資金。

這種敏感性并不是一天就能建立起來的，而是在大量的專業財務知識上，結合經濟發展的規律和現狀，尋求其中的聯系，平衡回報和風險的關系，從而預估投資中可能會出現的風險，最終確立最合理的投資方式。

五、協調好人際關系

人際關系在多場合的運用中都是重要的。財務部幾乎是一個企業中和所有部門都有交集的地方，而作為這個部門的領導，擁有出色的溝通能力非常重要。除此之外，企業在與外部的經濟交流過程中，良好的溝通能力也必不可少。

阿里巴巴CFO武衛就是一個很好的例子。，武衛加入阿里巴巴集團任Alibaba.com首席財務官，完善了公司財務體系建設，同年11月完成香港上市。任阿里巴巴集團副首席財務官，開始財務運營、內控等關鍵部門，任阿里巴巴集團CFO。

這其中的每一步，從完善財務管理體系開始，到出任CFO，都是財務總監的成長過程，也是很多財務人學習的典范。

9月10日馬云正式退休，接班人正是一名會計人，華為任正非也曾在多種場合談到對于CFO的要求：

總結下來四點：

1、財務如果不懂業務，只能提供低價值的會計服務；

2、財務必須要有渴望進步、渴望成長的自我動力；

3、沒有項目經營管理經驗的財務人員，就不可能成長為CFO；

4、稱職的CFO應隨時可以接任CEO。

所以，還停留在初級會計職稱考試的你，什么時候能成長為CFO？什么時候能成長為CFO？需要我們每個人為之付出努力，解決一個個難題，拿下一個個會計證書，做一個個稱職的財務總監！

未來很長一段時間內，中國仍將是“不缺老總，缺財務總監”這個狀態，而如何在現有資源的幫助下，讓自己快速成長為企業需要的財務總監，是每個財務人都應該思考和重視的話題。

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